课程背景会用数据说话，是HR最稀缺的能力之一 大数据时代，什么都要用数据说话，HR的工作也不例外。行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司的业务战略进行预估和支持，成为HR面临的重大挑战之一。而数据分析，成了HR制定计划和行动的依据支撑。懂得运用数据分析驱动人才管理，推动业务发展，为企业的各项决策提供数据支撑，是HR最需要具备的能力之一，也是提升HR管理竞争优势的关键。然而，建立数据思维，用数据管理人才，对很多HR来说，是大数据时代下面临的新的挑战——1.如何提炼驱动业务增长的人力资源管理要素？ 2.如何构建高价值的人力资源运行与效能指标？ 3.如何基于“人才报表”，建立健康或风险指数？针对以上问题，我们特邀HR数据分析与人才效能领域专家杨老师，与您一起分享与学习。本课程涵盖反应性统计、高级分析、战略分析到模拟预测等实用内容，引导学员学会从经营和驱动业务的视角，跳出HR专业闭环，建立数据思维，掌握信息整合和数据分析的能力，让学员完成从确定分析内容、形成结论、提出建议到做出行动计划的完整流程，从而真正掌握数据分析与运用能力，用数据创造价值，提升HR的竞争力。课程收获 企业收益： 1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度； 3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。 岗位收益： 1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，量化价值产出； 3、掌握人力资源数据分析改善七步骤； 4、学会运用人力配置四要素：总量、结构、编制与质量； 5、构建高价值人力资源效能指标。课程特色1、从经营和驱动业务视角出发，跳出HR专业闭环，建立学员人力资源数据化思维，学会用数据驱动业务和创造价值，提升HR管理竞争优势；2、本课程被媒体评为“最佳人力资源原创课程”和“中国人才管理产品创新五十强”，以最前沿的理念引领学习和实践，为学员提供一场学习盛宴； 3、通过案例分析和现场练习等多种教学方式，促进学员将所学数据分析知识点在实际工作中进行转化与应用，保证课程效果的落地与转化。

课程大纲

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造 1、下一代人力资源管理者的关键素质 2、HR关键价值层级：效率、效能与影响力 3、基于逻辑与数据的循证变革模式 4、HR数据分析最佳实践 案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出 1、人力资源数据分析成熟度模型（四层级） 2、反应性统计：整理、计算与展示 3、高级分析：动态分析、基准分析与相关分析4、业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析 5、模拟和预测 6、数据分析过程三要素：来源、技术和应用 思考与研讨：数据结构与内容地图 7、人力资源数据分析改善七步骤 案例：某500强企业的分析改善行动计划案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数 8、从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策 9、人力资源数据分析内容四维度 10、人力资本投资收益 11、战略人力配置 12、人力资源运行13、人才管理价值第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析 1、人力资本经营的基本逻辑 2、综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构 3、人力资本经营数据指标 4、人工成本结构性诊断与分析5、综合人效分析的关键应用领域 案例：某集团公司的人效分析要点 案例：某制造企业人工成本分析样例 6、思考与研讨第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析1、HR数据分析方法之一人才细分：四层细分，细化数据颗粒度 2、组织与岗位数据细分 3、人员与行为数据细分 4、HR数据分析方法之三基准分析：形成判断 5、六项价值判断基准 6、HR数据分析方法之二关联分析：分析因果驱动7、交叉分析：对象、行为、时间 8、相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析 9、回归与预测：发掘关联规律，展开预测 案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量1、人力配置总量确定的三种核心方法 2、组织形状与结构比例 3、微观岗位编制分析与优化 4、人员分析与人才当量 5、人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像 离职、留任与流动分析现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力 1、HR关键效能指标、制度检验与成效检验 2、招聘：效率、效力与价值分析 案例：某互联网公司的招聘效力分析 3、培训：培训管理逻辑和机制设计4、课程评价、效力评价与价值分析 5、薪酬：薪酬设计的量化技术 6、跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪 7、绩效：指标的价值分析 8、绩效评估衡量技巧与分布规律现场练习：关键效能指标计算、要素计点法设定差异系数与构建指数第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建 1、人才价值之动力、能力与合力 2、敬业度与组织效能调查 3、适岗度、能力素质评价的量化分析 案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型 4、人力资源数据分析方法之四价值衡量：从定性到定量 现场练习：管理决策模型 5、人才价值与组织效能指数第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍

讲师简介

杨老师

课程对象

人力资源总监、副总裁；人力资源经理/主管、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。

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德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。

组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。

同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。

德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。

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