前言

财务管理是企业运营发展的重要组成部分，涉及到大量数据信息的处理，是企业发展的基础。

传统的财务数据处理方式不仅耗时费力，还容易导致财务数据错误，不能满足现代企业发展的需要。

大数据背景下企业财务共享中心构建的对策

1提升财务信息运行安全

大数据技术为企业财务工作带来了更多便利，促进了企业财务数据处理的集中化和高效化，同时也带来了潜在的信息安全隐患。

因此，企业在财务共享中心建设过程中，需要加大对财务信息系统的资金投入，打造安全的财务共享运行系统。

计算机信息技术的快速发展，促进了大数据技术的成熟和完善，这就要求企业构建的以大数据技术为基础的财务共享中心要及时进行财务共享系统的技术更新，需要专业的团队进行维护建设，才能有效预防网络黑客对系统的攻击，进一步提升财务共享中心系统的运行安全。

此外，企业要加强对财务人员的信息安全教育培训，提升财务人员的信息安全意识。财务人员上传财务信息数据时，要进行加密处理；严禁向公司外部人员出借共享平台的登录方式，有效防止财务数据泄露，提高数据传输的安全性。

2完善财务内控制度建设

企业在内部构建财务共享中心，主要目的是为了提升财务工作效率。但任何一种工作模式的创新，都需要制度先行；只有强有力的制度保驾护航，才能为企业的传统财务管理模式向财务共享管理模式过渡转型提供基本的保障，推动企业各级财务部门按照统一的标准进行流程化作业；不断完善财务共享中心各个工作环节，真正发挥出财务共享中心的信息化优势。

此外，企业为了更加有效地落实财务共享管理模式，还应在企业内部设立一个直属董事会管辖、不受任何其他部门辖制的内控部门，旨在增强企业内部监督的透明度。在企业设置独立的内控管理部门，可以有效避免其他部门的干预，对企业内部的财务状况进行更好地管理和监督。

3加强财务人员队伍建设

随着大数据技术的不断完善，对企业财务人员的专业素养要求也在不断提升。财务人员只有具备较强的专业技能，才能在企业共享中心建设过程中更好地发挥自身的价值。因此，企业加强财务人员队伍建设，对于推进企业财务共享中心工作具有重要的现实意义。

具体可以从以下几方面进行着手：

首先，对财务人员进行大数据技术培训，逐渐扭转财务人员对传统财务工作模式的依赖，充分了解到新型财务管理模式的先进性，积极参与到财务共享知识学习中，更新自己的财务知识框架体系。

其次，结合岗位需求合理提升财务人员的招聘要求。通过招聘合理优化企业财务人员队伍，招聘到专业能力更强的人才，促进企业财务工作和大数据技术的更好更快融合。

此外，还要结合绩效奖惩机制和职业晋升机制，充分激发财务人员的工作积极性，为企业留住更多的专业人才。

4.4加深财务数据价值挖掘

在大数据背景下，企业财务工作和大数据技术的融合已成为一种发展趋势。

为了进一步发挥出财务共享模式的数据分析优势，为企业发展提供更有价值的数据信息，在财务共享系统内部需要增加数据挖掘功能模块，进一步完善企业财务共享中心的数据处理功能，形成包含数据采集、计算和分析三位一体的财务共享平台，更加有效地开展数据信息挖掘工作，引入多种软件工具.

例如，运用SPSSAU技术，依托大数据原理，对各种财务数据进行多元回归分析、相关性分析、独立样本T检验等，对财务数据形成多元动态的实时监测，在此基础上得出更加精准和有价值的信息，最终形成完善的各种财务报表和分析报告，并结合企业发展特点，提出合理的建议，为企业高层做出科学决策提供基本的数据支持。

举报/反馈