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​参与者：冷芸时尚圈4群群友

时间：2018.8.12

本次庄主：

深圳-Sunny李-营销

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庄主简介：

曾经从事零售行业线下营销运营工作多年，之后转向商品运营管理。熟悉上市公司线下全国性店铺的运营管理，致力于打破营销与商品壁垒，将商品运营思路与营销运营有机结合，实现两者互补互益。

讨论提纲

Q1、营销常用指标及计算公式；

Q2、如何向营销人员导入商品思维？

Q3、商品运营常用分析方法&问题判断；

Q4、新品上市的引爆策略；

一般企业都会是在8月、9月开始启动未来一年的预算工作，在预算过程，少不了各种各样的数据分析，那么在实体店铺的运营管理中，常用的数据指标有哪些？计算公式是什么?如何通过数据发现背后存在的问题？我们今天就这个话题展开讨论，希望可以在讨论中有一些新的碰撞，为明年的预算工作打开一些新的思路。

今天的讨论主要基于百货商场的运营模式来展开。

数据分析在实体店铺管理中的应用

以下所有讨论内容仅代表发言者观点，不代表本平台观点。

一、营销常用指标及计算公式

公司常用的评估某个店铺或某个区域的经营质量，都会用到哪些指标和计算公式呢？

讨论如下：

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深圳-Sunny李-营销:

例如，像我们公司常用的有同比增长、环比增长、MAX值、结算额、收入率、毛利率等。

小马-广州-商品:

常用的有：销售额、毛利率、费用率、利润额、周转率、回款率和工资占比。

毛利率 = （销售收入-货品成本）/销售收入，一般公司都是用这个公式在计算。

深圳-Sunny李-营销:

毛利率直接反映出企业经营的全部、大类、某种商品的差价水平，是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。

深圳-Sunny李-营销:

像我们企业的主要渠道是百货，再往下拆分的话还可以得出：毛利率=（结算金额/1.16-成本金额）/(结算金额/1.16)，结算金额的话是实销*（1-扣率）。

秋宇-上海-副群主:

以上指标在管理中都会如何使用与参考呢？

深圳-Sunny李-营销:

由于现在的百货商场仍然经常性的开展虚销、促销活动，所以，单一的凭销售额去考核某个地区的经营情况不太科学，我们通常会综合实销和收入两个数值来看。可以说实销、收入率、毛利率这几个数值是日常经营过程中使用频率最高的指标了。

深圳-Sunny李-营销:

由于关注的侧重点不同，除了这些使用频率高的指标，企业还会去关注不同的指标，例如，品牌在商场的竞争力情况，我们可以通过竞争力系数来判断。

竞争力系数（实销业绩/MAX品牌实销）主要是将品牌业绩与竞品NO.1业绩进行对比，得知份额占比与差距。如果品牌已经是NO.1则可以清晰知道第二名与自己的差距。

小马-广州-商品:

商场一般只能拿到商场排名情况，实际金额很难拿到。

深圳-Sunny李-营销:

我们一般有几种获取方式，一是导购每天晚上会报竞品销售，因为是例行工作，数据一般不会差太多；二是每月初找楼层管理人员要上月的商场排名。

深圳-Sunny李-营销:

@小马-广州-商品 | 确实会有一定的难度，这个要看当地业务人员的客情维系情况。

深圳-Sunny李-营销:

另外，同比增长、环比增长指标则是判断品牌自身成长性和发展空间的重要指标。

同比增长：今年销售/同期销售-1。与历史同时期比较，时间轴相同，对比历史同时段数据，了解相对发展速度。

环比增长：当期销售/上期销售-1。与上一统计同期比较，发生时间更短。

最后结果如果是正值为上升，负值为下降。

在商场经营除了要关注基础的扣率、费用等，还要关注的一个很重要指标是——保底的达成率。

秋宇-上海-副群主:

好像衡量一个人的身体健康指标。

宸思-广州-服装创业:

联营模式会有保底吧？

小马-广州-商品:

有些店没法完成保底，只能公司自己买单。

深圳-Sunny李-营销:

保底，一般在强势的商场才会出现，即强势商场要保障自己的最低利益，签订保底条款，按保底形式分为销售保底和毛利保底，按结算周期又分为合同期清、月结月清、季清、半年清。除了销售保底，还有销额和毛利双保底，两者取其高。

深圳-Sunny李-营销:

销额保底可以通过参加商场活动、冲虚销完成，毛利保底意味着如果参加大型商场促销，商场的让扣销额保底就变相增高了。

小马-广州-商品:

这两者一般存在于比较强势的商场，要不然商家都不敢进驻了。

深圳-Sunny李-营销:

@小马-广州-商品 | 是的，一般是当地标杆商场，品牌如果要进驻某个市场，首先必须拿下这些标杆商场，所以，保底再高也是愿意接受的。

秋宇-上海-副群主:

换个角度来说，其实业态组合和品牌入驻对商场也很重要。

深圳-Sunny李-营销:

目前昆明柏联百盛、昆明百大、上海久光、八佰伴、深圳华强茂业、金光华、王府井、银泰等商场大多都是会有保底存在的。

营销常用指标及计算公式：

同比增长：今年销售/同期销售-1。与历史同时期比较，时间轴相同，对比历史同时段数据，了解相对发展速度；环比增长：当期销售/上期销售-1。与上一统计同期比较，发生时间更短；最后结果如果是正值为上升，负值为下降；MAX值：实销业绩/MAX品牌实销。可得知本品牌在商场竞品中与TOP品牌的差距；结算金额=实销*（1-扣率），即商场扣除扣点后应回款金额，未减商场应扣费用；收入金额=结算金额/1.16；除去扣税后的企业应收款项，1.16是对应增值税率，小额纳税人则一般是3%；毛利金额=收入金额-成本金额；毛利率=毛利金额/收入金额；毛利率综合公式：毛利率=（销售收入-成本金额）/销售收入。

二、如何向营销人员导入商品思维

在数据化的时代，我们需要营销人员能够融合市场经营能力、数据分析能力，还能够通过数据洞察其背后的信息，发现更多规律，为销售的提升提供更多支撑，对市场采取更主动、更精细的耕耘策略。

那么，要如何向营销人员导入商品思维？

讨论如下：

深圳-Sunny李-营销:

其实，就是要让营销人员多点数据思维，很多人都认为营销和商品这两个岗位是格格不入的，商品就是背锅侠，其实，商品要想不做背锅侠，最好的办法就是让营销人员加入到商品管理工作中来，只有营销人员有了商品思维，才能真正心往一处想，劲往一处使。

溪尔-广州-设计:

营销不好，就是因为商品不好，不做背锅侠很难啊。

wu-深圳-服务业:

@深圳-Sunny李-营销 | 我和您的想法是一样的，营销和商品需要融合。

溪尔-广州-设计:

让营销人员一起做商品分析吗？

深圳-Sunny李-营销:

@溪尔-广州-设计 | 是哒，只有让营销人员参与到商品分析中来，知道数据的呈现是什么概念，才不会仅有感性的判断。

秋宇-上海-副群主:

之前在宜家做陈列设计的时候，都是和销售一起做规划的。

秋宇-上海-副群主:

不能因为好看就随便摆，还是要根据销售数据和主推产品来进行规划安排。

深圳-Sunny李-营销:

像我们现在是每月会开一次营销会议，在会议上说下一个月的营销主题、活动内容、商品使用指引、商品的供应情况，做到信息公开、透明，并提前告知和给到方向，让地区根据大方向做地区内的调整。

ALICE-广州-5群副群主:

这样数据更为直观了。

wu-深圳-服务业:

@秋宇-上海-副群主 | 这是正确的做法。

深圳-Sunny李-营销:

@秋宇-上海-副群主 | 对的，好看固然很重要，但我们还是要根据数据结果来及时进行调整。

秋宇-上海-副群主:

全面沟通很重要。

深圳-Sunny李-营销:

就像某些款式虽然很好看，但是已经全国断货了，那么就一定不能摆在最好的位置了。

ALICE-广州-5群副群主:

那如果卖得好，还是可以再下单生产吧？如果款式好看，又很多人想买的话。

小马-广州-商品:

@Alice-广州-5群副群主 | 这个要看货品生命周期还有回货速度了。

深圳-Sunny李-营销:

@Alice-广州-5群副群主 | 小马说的很对，要看货品的生命周期，如果是季节性的商品，不会再安排翻单，但如果是可以长销的产品，翻单后可以迅速接上的话是可以安排翻单的，一般上市15天就要做出翻单决策了。

秋宇-上海-副群主:

消费者其实挺奇怪的，她们或许自己都不知道要买什么，决策会受各种原因影响。

深圳-Sunny李-营销:

@秋宇-上海-副群主 | 其实消费者在买到东西之前，对自己的需求并没有那么清楚，能力强的导购员能够引导消费者的需求。

wu-深圳-服务业:

消费者是看到喜欢的就想买，挺感性的。

深圳-Sunny李-营销:

数据分析这块，我们每月会有两种通报，一种是周通报，一种是月通报，周通报主要是通报到款的售卖情况，通报TOP款款名等给地区，让地区知道：这个款上市表现到底怎么样？我们地区的水平和其它地区水平对比是好还是坏？目前到底哪几个款是卖的是最好的？这几个款式我们地区供应到底是不是足的？

威廉-上海-副群主:

这样看来，营销会不会和买手的工作有部分类似呀？

秋宇-上海-副群主:

所以之前各部门每天都要一起开会。

溪尔-广州-设计:

营销的数据可以用来给买手做下个季度的买货参考。

深圳-Sunny李-营销:

@溪尔-广州-设计 | 是的，但买手也是必须要了解这些数据的，而且要比营销挖掘的更深入。

深圳-Sunny李-营销:

月通报则更偏向于整盘商品的经营结果，比如售卖率、毛利率、新品占比、客单价等。另外，会根据这些指标来对各个地区进行排名和采取有针对性的提升措施。对终端而言，则更偏向于总量的控制，到款的控制会由地区来进行。

Yohanna-广州-学生:

我想说，我现在待的工作室，老板的想法特别杂乱，我问他品牌定位和目标客户是什么，他就说一些什么类似Gucci和Balenciaga的设计，面向高端人群，又是卖给十八至二十五岁之类的，其实目标客户群是中年人。

ALICE-广州-5群副群主:

那18-25岁买的起吗？

秋宇-上海-副群主:

这需要重新定位啦。

ALICE-广州-5群副群主:

@Yohanna-广州-学生 | 高端人群在18-25岁之间，有消费能力吗？

秋宇-上海-副群主:

当你的实际目标人群和目标消费人群不匹配的时候，就是策略出问题了，而且有些你认为是竞争对手的品牌，其实和你的品牌并没有竞争。

深圳-Sunny李-营销:

@Yohanna-广州-学生 | 前期的定位分析很重要，定位不清晰则导致开发的产品针对客群混乱。

小马-广州-商品:

@深圳--Sunny李-营销 | 我们一般是在开季度培训的时候会加入一些商品方向的东西。每周区域内也会开店长会，分享一下货品销售信息。商品人员也会提供周报、月报给区域主管和经理。

深圳-Sunny李-营销:

@小马-广州-商品 | 是哒，周报真的很重要，只有不断的重复重复再重复，才能把这些思路、意识让地区、终端接收到。

向营销人员导入商品思维的方法有：

在每月营销会议上宣导商品使用指引、供应情况，给出商品指引大方向供地区调整；定期通报数据，每周通报新品在全国的售卖情况，定期有引导性得关注热点；每月通报商品经营结果，并对地区经营情况进行排名，制订提升改善措施；可以设定一些考核规则来进行约束。

三、商品运营常用分析办法&问题判断

要让营销人员具有商品思维，最重要的是让大家都参与到商品分析工作中来，在数据中发现问题、解决问题，从而得到业绩上的提升。那么，商品运营常用的分析办法有哪些？又该如何通过指标来判断其背后隐藏的问题？

a、

结构分析

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讨论如下：

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深圳-Sunny李-营销:

一般在做商品数据分析前，需要进行结构分析，包括用户结构 、竞品结构、品类结构、新旧品占比。

宸思-广州-服装创业:

新旧品占比是什么意思呢？

小马-广州-商品:

常用的分析办法有ABC分类法、80/20法则、排行榜法。

深圳-Sunny李-营销:

结构分析，其实就是对着数据不断问自己的过程，并在一遍遍拷问自己的过程中去思考、提炼，从中找到答案，这很考验组货能力以及对门店客群的深刻洞察。

针对每一项的拷问内容可以参考：

用户分析：分析终端客户消费特性、年龄层、职业状况、家庭收入、消费习惯、穿着品味等；竞品分析：竞品资源配置情况如何？他们主卖什么？怎么卖？品类结构：品牌内的各品类产品是否齐全？新旧结合：新品资源、翻单资源、其他长销资源、活动资源、销售和库存占比情况如何？

深圳-Sunny李-营销:

新老品占比分析案例：某店新品占比严重低于平均水平，且业绩负增长严重，该店6月1日至7月10日期间销售情况：往季资源销售23件，占总销量的22%。如果总库存款数为40，其中促销资源款式11个，库存占比为27%，请问这个店铺的结构有什么问题？

小马-广州-商品:

销售占比和库存占比差异较大，需要调高新货比列。

小马-广州-商品:

撤出不动销且不匹配该店铺的货品。

深圳-Sunny李-营销:

是的，往季资源销量占比和库存占比不匹配，且由于往季资源库存占比过高，影响了新品的销量。

深圳-Sunny李-营销:

这个店铺等级是A，而且是在北京中心区的一个店铺，从定位级别上来说，本就不应该存在如此多的往季资源，当我看到往季资源销量占比这个数据的时候，可以联想到，它肯定有对应的新款销量不理想，再深入去看时，果然发现18年新品有四个款近1个月0销售。

促销资源中有四个款式与18年新品是同产品线类产品，也就是说被迭代的产品没有及时退出市场，还在打折促销，这直接影响了新品的销量。

宸思-广州-服装创业:

同产品线类产品，就是风格相似吗？

深圳-Sunny李-营销:

是的，同产品线的产品一般都是同一种风格或者是针对同一目标用户的，顾客心中其实是没有老款、新款的意识的，当产品风格、款式类同时，顾客会根据自己喜好来判断，如果自己没买过老款的，看到老款又有折扣，那么选老款的几率会很大。

小马-广州-商品:

那这样会造成产品间自身的竞争，而且店员一般都会去推荐顾客能够快速成交的货品，在陈列和主推的时候就会忽略新品。

结构分析：考验组货能力及对门店客群的深刻洞察，具体包括用户分析、竞品分析、品类分析、新旧品占比分析等。

b、

动销分析

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讨论如下：

深圳-Sunny李-营销:

下面我们来看下动销分析：动销率=销售款数/库存款数。通过对动销售率的分析，可以保证库存的合理流动，维持在店库存的有效性。

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（图片来自庄主）

深圳-Sunny李-营销:

先来看一组数据：遵义国贸春天动销情况：从6月1日至7月10日未动销款式107个，其中有7个款式为地区整体40天售卖率超过38%以上。

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（图片来自庄主）

深圳-Sunny李-营销:

从以上数据可以发现什么问题呢？大家可以留意标黄色的部分。

宸思-广州-服装创业:

怎么有高有低？

深圳-Sunny李-营销:

这七个款式该店近40天0售卖，但地区平均售卖率都很高了，有部分门店甚至40天里售卖率就已经达到85.7%、100%，说明这些款式不是滞销款，而是该店没有能力卖。

深圳-Sunny李-营销:

对于这部分资源，有些门店售卖好，已无库存或库存不足以支撑，但放在这个店里却是浪费，需尽快进行内部集中，保证资源的合理流通，而从产生价值。

宸思-广州-服装创业:

看来库存流动也很重要。

深圳-Sunny李-营销:

现在很多导购卖东西很感性，自己喜欢这个东西，就强力推荐，自己不喜欢的，就挂在角落打入冷宫了。只有让资源快速的流动起来，才能产生更大的价值。

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动销分析：动销率=销售款数/库存款数。通过对动销售率的分析，可以保证库存的合理流动，维持在店库存的有效性。

c、

售卖分析

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讨论如下：

深圳-Sunny李-营销:

另外，售卖分析也很重要，比如刚才小马说的ABC分类法、80/20法则、排行榜法都是很重要的分析方法。

威廉-上海-副群主:

这样说产品培训也是很重要的，可以帮助导购更加理性得推荐顾客服装。

深圳-Sunny李-营销:

@威廉-上海-副群主 | 是的，结合数据结果来设计培训重点。

深圳-Sunny李-营销:

我们一般在新品上市后，会每周做一次新品销售情况分析，根据数据变化及时调整策略和终端销售导向 。

主要用的是343法则：

销售占到前30%的，属畅销款，需要及时跟进库存并跟进补货，甚至分析畅销原因找替代款； 销售占中间40%的，属平销款，须提示销售人员加强推销，如果在线上，则需考虑加强爆光度； 销售占最后30%的，属滞销款，须及时调货、打折、促销等。

小马-广州-商品:

ABC分类法：通常按销量分为三类，其中A类为畅销款，B类为平销款，C类为滞销款；

80/20法则：即20%的货品会产生80%的销售；

排行榜法：先将商品按照销售量或销售额来排名，然后数额大的前10、20甚至是50的商品都可以确定为畅销商品。具体取多少个SKU为畅销商需要品视商品总数多少而定，一般不超过商品总数的20%。

深圳-Sunny李-营销:

数据分析方法只是一种工具，其实更重要的还在于我们在日常工作中不断的总结和思考，总结畅滞原因，进行畅销、滞销剥离，从而赚取利润，降低库存。

​

售卖分析：总结畅滞原因，进行畅销、滞销剥离。

售卖分析可以用到如下法则：

ABC分类法：通常按销量分为3类，A类为畅销，B类平销，c 类滞销；80/20法则：即20%的货品产生80%的销售。排行榜法：先将商品按照销售量或销售额来排名，然后前10大、20大甚至是50大的商品都可以确定为畅销商品。具体取多少个SKU为畅销商品视商品总数的多少而定，一般不超过商品总数的20%。343法则：前30%的，属畅销款，中间40%的，属平销款，最后30%的，属滞销款。根据不同类别采取不同措施。

d、

毛利分析

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讨论如下：

深圳-Sunny李-营销:

最后一个是毛利分析啦，前面第一部分我们说到毛利率的计算公式，那产品在不同生命周期要怎么去制定不同的营销策略呢？毛利率和商品使用策略、品类占比有关系吗？参加商场活动是全场商品一次性参加，还是有针对性的释放部分资源参加？

这些看似不经意的动作，都会对毛利率产生极大影响。

秋宇-上海-副群主:

会影响投入吧。

深圳-Sunny李-营销:

营销人员在参加商场大型促销时一定要非常了解自家哪个品类的毛利率是高的，在参加商场促销活动时，要主力推荐毛利率高的品类。新品上市时毛利率是最高的，新品的快速反应也决定着毛利情况。

深圳-Sunny李-营销:

毛利率与新品占比呈正相关关系，新品上市有生命周期，分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。企业的毛利会随着商品的生命周期进入不同阶段而发生不同变化，新品在导入期、成长期时毛利率处于最高水平，在成熟期时利润额处于最高水平。

客服在对区域商品进行管理时，一定要有生意思维，让商品在价值最高的时候贡献最大效益。从新品上市起就要采取一系列措施跟进管理，让新品从上市初期就开始爆发，而不是等商品打折时方才开始有所反应。

所有的新品供应均讲求快，新品上市 ，谁先反应，谁就能够获得更多资源！

深圳-Sunny李-营销:

比如我们刚才说的案例，北京的那个专柜，毛利率就很低，因为新品上市，她们不卖新品，却卖打折的老品，损失的就是毛利。

秋宇-上海-副群主:

这个方法不仅仅只适用于服装类商品管理。

四、新品上市的引爆策略

接下来我们讨论最后一部分——新品上市的引爆策略，这部分主要是抛砖引玉，8、9月也是集中上新的时刻，在这个阶段，如何让新品快速爆发？一般有哪些措施去引爆新品呢？

讨论如下：

​

ALICE-广州-5群副群主:

可以通过预告，或广告宣传。

深圳-Sunny李-营销:

我们一般会对投单量大的款式进行集中引爆，通过专柜灯片、流水台、微信公众号、小红书、微博、微信朋友圈、街拍、穿搭等重点出击，打造爆款；然后实时跟进，找到销售中的某点小差异，并且放大、强化各地区间的差异，再进行重点跟进提示。

秋宇-上海-副群主:

先找到目标人群在哪，然后精准投放。

小马-广州-商品:

通过微信公众号、朋友圈、电话邀约VIP。

深圳-Sunny李-营销:

地域不同，策略也有差异。新品反应快的地区（沿海经济发达地区），和厚款家居销量大的地区（长江沿岸无暖气供应地区）配套性根据地区管理人员的宣导意识不同而表现不同；北方人喜印花，喜浓重色彩，南方人则不同。

此外，导购互相分享，口口相传也非常重要。企业可以定期组织员工在群内分享试穿感受、连单技巧，要有意识的培养员工成为导购中的意见领袖，通过该人员向下传递经验、技巧、进行有意识的宣导，会事半功倍。

小马-广州-商品:

为店铺选定主推款，并辅助采取员工激励政策。

深圳-Sunny李-营销:

在选择推广产品时有两个点很重要：一是有表现力的产品转化率较高，二是推广产品的供应量一定要能够充足供应。

​

新品上市的引爆策略可以总结为以下三点：

1、全渠道整合营销传播：

对投单量大的款式进行集中引爆，利用专柜灯片、流水台、微信公众号、小红书、微博、微信朋友圈、街拍、穿搭等重点出击，打造爆款；

每周进行一次公众号微信推广，周期性进行新媒体推广，发布穿搭推荐；

选择合适的推广产品，一是有表现力的产品转化率较高，二是推广产品的供应量一定要能够充足供应。

2、 实时跟进，以点带面：

通过数据发现销售过程中的某点小差异，放大强化各地区间的差异并进行重点跟进提示；

新品反应快的地区（沿海经济发达地区），和厚款家居销量大的地区（长江沿岸无暖气供应地区）

配套策略根据地区管理人员的宣导意识不同而表现不同；

北方人喜印花，喜浓重色彩；

3、先找到目标人群在哪，然后精准投放；

4、使用微信公众号，朋友圈，电话邀约VIP；

5、为店铺选定主推款，并辅助采取员工激励政策。

五、庄主总结

感谢大家的参与和交流，今天我们讨论的主题是“数据分析在实体店铺中的运用”，以下是本次讨论的内容总结：

1、营销常用指标及计算公式：

销售额指标是—个极其重要的财务指标，销售额的数额与增长速度是表明企业整体实力的重要标志。销售额增长速度越快，企业抵消风险的能力越大，同时，销售额的大小及增长速度决定着企业的流动性。毛利率直接反映企业经营的全部、大类、和某种商品的差价水平，是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。

对于经常性开展虚销、促销活动的百货商场来说，凭单一销售额考核某个地区的经营情况不太科学，通常需要综合多个指标（如销售额、收入额、毛利率、增长率等）来判断门店、区域的经营质量。

2、如何向营销人员导入商品思维？

在数据化的时代，需要营销人员具备市场经营能力、数据分析能力，并且能够洞察数据背后的信息，发现更多的规律，为提升销售额提供更多的支撑，对市场采取更主动，更精细的耕耘。

商品人员需要有意识得引导营销人员参与到商品分析工作中来，通过不断重复的强化、通报进行意识宣导，比如，月通报偏总结性，提示各地区差异化，周通报即时表明数据，有异常及时跟进，通过数据推动营销人员进行主动调整，提前预判，引导顾客的消费行为，统一思路后再统一行动则事半功倍。

3、商品运营常用分析办法讨论及如何通过指标判断背后隐藏的问题？

数据分析只是工具，重要的是寻找数据背后的问题，然后思考找到解决问题的方法。通过常用的几种结构分析办法，我们可以思考门店的定位、客群特征，所供应货品是否符合消费者需求，货品与门店是否匹配。

通过对动销售率的分析，我们可以保证库存的合理流动，以及在店库存的有效性；通过售卖分析总结畅滞原因，进行畅销、滞销剥离，提升畅销款售卖率，降低滞销款库存风险。商品数据庞大繁杂，不可贪大求全，找准一个突破口，再以点带面，深入分析，找到并解决最关键的问题点。

4、新品上市引爆手段

新媒体时代，推广手断更加多元化，提前预热、广告投放、找到目标人群，精准投放、全渠道整合营销传播、推广手法+VIP维护 +员工售卖氛围炒作等办法都可以有效提升新品上市的关注点，提升新品销售额。

选择主推产品时要预先进行数据分析，了解过往产品线的售卖情况、当季产品的表现力，和当季供应情况等，进行综合考虑，前后端结合，才能保障推广效果。

数据分析的应用将越来越广泛，无论是商品人员还是营销人员，都需要有数据分析的意识，数据分析工具能为销售服务，通过有效的数据分析，结合深入的总结思考，可以找到业绩提升的突破点，从而对症下药解决问题、难题。

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总结整理：深圳-Sunny李-营销

编辑：Ruizhi Sheng

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关于冷芸：

冷芸，博士，其研究领域主要为中西时装体系对比。服装商业顾问及时尚评论人。其撰稿媒体包括《周末画报》，搜狐时尚，及《BoF时装商业评论》。其培训合作企业则包括唯品会，康泰纳仕时尚培训中心等。2013-14年纽约帕森斯设计学院(Parsons)访问学者；美国政府富布莱特奖金(FulbrightScholarship)获得者；伦敦时装学院(London College of Fashion)时装营销管理硕士。曾就职于耐克、百丽及利丰集团。所从事的工作包括零售、销售、运营、产品开发、商品管理、市场拓展及总经理等职务。主要著作《中国时尚：对话中国服装设计师》，《时装买手实用手册》。

冷芸目前也开设了3个线上课程：买手；新人职业生涯规划；服装创业者课堂。更多详情，可以关注本人专栏；微信平台或者博客。

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