3.数据分析与可视化

3.1数据分析

人工成本：人工成本与在职员工人数对比分析、当月hr成本分析、按区域的hr成本分析、按职能部门的在职人数分析、三年内人力成本分析、离职成本分析、招聘成本、培训成本

离职率分析：每个区域的离职人数发展趋势、每个区域销售人员的占比、业务单元的离职人数趋势分析、离职率与绩效考核

3.2、数据分析类别

1）描述型分析（现状分析）（对比）：是什么？发生了什么？经营状况、人员情况、业务构成、发展及变动

2）诊断型分析（原因分析）（细分）：为什么会发生？变动的原因

3）预测型分析（预测分析）（预测）：可能发生什么？需要做什么？

4）指导型分析（预测分析）（预测）：需要做什么？可能会发生什么？

3.3数据分析技能需要经验、技能的积累

3.4、数据分析的误区

数据本身是客观的,但被解读出来的数据是主观的。同样的数据出不同的人分析很可能得出完全相反的结论,不能提前带着观点去分析

分析结果偏离实际,熟悉业务才能看到数据背后隐藏的信息

为了方法而方法,为了工具而工具,只要能解决问题的方法和工具就是好的方法和工具

目的不明确,导致分析结论不明显

3.5、数据可视化定义

1989年“信息可视化”术语第,次出现在Robertson等的《用于交互性用户界面的认知协处理器》,认为信息可视化是“计算机支撑的、面向抽象数据的、具有交互性的可视化表示法,用以增强人们对抽象信息的认知。

狭义：利用计算机图形学和图像处理技术,将数据转换为图形或图像在屏幕上显示出来,并利用数分析和开发上具发现其未知信息进行各种交互处理的理论、方法和技术

广义：指一切能够把抽象、枯燥或难以理解的内容,包括看似毫无意义的数据、信息、知识等等以一种容易埋解的视觉方式展示出来的技术

技术：涉及到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域,成为研究数据表示、数据处理、决策分析等一系列问题的综合技术

过程：是指将大型数据集1的数据以图形图像形式表示,并利用数据分析和开发工具发现其中未知信息的处理过程

3.6、数据可视化的发展

18-19世纪：早期手工探索时期

1960：数据可视化初步发展

1980：图形图表开始应用

2000：数据统计得到高度重视

2010：依附计算机技术的进步快速发展

现在：可视化专业工具百花齐放

未来：VR/AR、AI工具应用

3.7、为什么要进行数据可视化

人类对图形的理解能力要比文字，表格等表现形式要好，能从图表中发现一些通过常规统计方法，很难挖掘到的信息。

更加直观，说服力强，论证效果更好。

3.8、数据可视化的应用

公司财务报表、销售统计、人力资源分析

数据挖挖掘、经济趋向、股票趋势、电子地图、核磁共振、CT扫描、地质勘探、油气勘探、天气预报、人口普查。

3.9、可视化工具

3.10、可视化图表

常规的数据可视化、地理数据可视化、关系数据可视化、文本分析、统计专用分析、多维数据可视化、BI分析（商务智能分析）

常用图表类型：

柱状图/条形图（90%以上分析）（比较的类别）

延伸：双向柱状图/条形图（数据对比），堆叠柱状图/条形图（处理部分与整体的关系），分组柱状图/条形图（相同变量或类别的几个分组进行比较）

折线图（数据随着时间推移的趋势或变化，适用于展示一个连续的二维数据）

延伸：面积图和堆叠面积图（展现时间趋势变化变量有所不同）

双轴图（反映数量与比率之间的趋势关系）

饼图/环形图（占比情况）

延伸：旭日图（支持数据下钻，可以逐层查看数据），玫瑰图（对比大小相近的数字），气泡图（显示变量之间相关性，通过气泡的位置分布和大小比例来分析数据的规律，适合数据有三个序列、特征及相关值）

雷达图（显示三个或更多的维度的变量）

地图/地理坐标（跟地域有关联）

相关：热力图（表现数值的大小，可以用在直角坐标系以及地理坐标系上）

7. 数图/矩形数图（面积的方式表现数值的大小，适合多个类目指标对比大小）

8. 桑基图（展现数据流动）

9. 仪表盘（拨号图表或速度图表）

10. 词云（文本数据的视觉表示）

11 其他：路径图（迁徒图），关系图，漏斗图，平行坐标图，盒须图（箱型图），k线图（蜡烛图）

3.11、图表配色

3.12、图表总结

4.数据说明

变量名

说明

数据类型

序号

人员数量编号

数值型

人员编号

员工在公司的工号,具有唯一性

文本型

部门 _

分为-级部门、二级部门三级部门三个层级,二级部门由级部门划分,三级部门由二级部门划分

文本型

姓名

员工姓名,不重复具有唯一性

文本型

性别

员工性别分为男女两类,“1" 代表男性,“2" 代表女性

文本/数值型

最高学历 _

分为大专、本科、硕王研究生、博士研究生四类,从低到高分别用“1、2、3、4”代表

" 文本/数值型

职级 _

员工职级从低到高分为1A、1B,2A、2..... 7A、7B七大类14个等级,同一大类级别B比A高

从低到高分为1-7七大类

文本型

职级大类

数值型

年龄

员工自然年龄

数值型

年龄区间

划分为25岁(含)以下、25-30岁(含)、30-35岁 (含)

、35-40岁 (含)、40-45岁 (含)、45岁以上六大类

文本型

司龄 _

在本公司的工作时间,同一集团内不同公司工作时间般累计计算

数值型

司龄区间

划分为1年以下、1-3年、3-5年、5-8年、8年以上五类

文本型

工龄

员工参加工作的年限

数值型

年度离职率

年度离职率=年度离职总人数/[(年初人数+年末人数)

2] *10%

数值型

4A以上人员

职级4A(含)以上人员情况,代表公司的关键岗位、骨干员工

数值型

绩效考核结果(文本)

从好到差分为A/B+/B/C四类,“一”表示新员工未参加当期考核无结果

文本型

绩效考核结果(数直)

从好到差分为5/4/3/2四类,“0”表示新员工未参加当期考核无结果

数俏型

潜力得分 _

根据员工通用能力专业能力、价值观等各因素评估得出的分数。从低到高分为1-5分,5分满分

数值型

潜力得分区间

潜力从低到高分为3分以下、3(含)-4分、4(含)-5分三级

文本型

绩效得分

根据绩效考核结果加权平均,从低到高分为1-5分,5分满

数俏型

绩效得分区问

绩效从低到高分为3分以下、3(含)-4分、4(含)-5分及

文本型

人际关系满意度

同事间人际关系调查数据,分为1-5分,5分满分

数值型

对领导满意度

对直接主管满意度调查数据,分为1-5分,5分满分

数值型

薪酬待遇满意度

对薪酬福利激励等的调查数据,分为1-5分,5分满分

数值型

对晋升满意度

对职务、职级、岗位晋升等的调查数据,分为1-5分,5分]满分

. 数值型

5.DBE人力资源大数据实践教学平台 分析云操作手册

1、可视化图形制作-饼图（性别分布）

1、点击主界面左侧“分析设计”，新建或者选取已存在的故事板，点击界面上方“可视化—新建—数据集”下的“分析云操作示例”文件夹，选取表“分析云操作示例数据”；

2、拖拽“性别”到维度、“姓名”到指标，在图形中选择饼图；

3、通过颜色设置改变可视化视图的颜色；

4、保存形成可视化图形。 男女比例的可视化视图

2、可视化图形制作-环形图（学历分布）

1、拖拽“学历”到维度，“姓名”到指标，在图形中选择环形图；

2、在姓名字段选择数据格式、汇总方式等进行变量的排序；

3、通过颜色设置改变可视化视图的颜色。

3、可视化图形制作-玫瑰图（婚姻状况分布）

1、拖拽“婚姻状况”到维度，“姓名”到指标，在图形中选择玫瑰图；

2、在姓名字段选择数据格式、汇总方式等进行变量的排序；

3、通过颜色设置改变可视化视图的颜色。 婚姻状况分布情况

4、可视化图形制作-指标卡（平均年龄）

1、拖拽“年龄”到指标，在图形中选择指标卡；

2、在年龄字段选择数据格式、汇总方式等进行变量的排序；

3、通过颜色设置改变可视化视图的颜色；

4、在指标的设置显示名功能中可以改变显示的名字。

5、可视化图形制作-地图（籍贯分布）

1、拖拽“籍贯”到维度，“姓名”到指标，在图形中选择中国地图；

2、对于没有匹配成功的地区，在“显示设置”的“地图设置”中，点击“手工”，并进行手动选择匹配；

3、在故事板中进行设置地图的颜色；

4在指标姓名字段中选择高级计算、设置百分比。 籍贯分布情况

5 对于没有匹配成功的地区在显示设置中进行手动选择匹配 地图：地图的颜色部分可以在故事板中进行设置；例如鼠标悬浮背景色、顶端颜色等

6、可视化图形制作-柱状图（职级分布）

1、拖拽“职级”到维度、“年龄”到指标,在图形中选择柱状图；

2、在职级字段选择自定义排序，进行降序排序；

3、通过颜色设置改变可视化视图的颜色；

4、在显示设置中进行维度轴设置和数值轴设置。

7、可视化图形制作-词云图（专业分布）

1、拖拽“专业”到维度，“姓名”到指标,在图形中选择词云图；

2、添加过滤条件设置“不包含”去除软件工程专业，达到筛选的目的；

3、通过颜色设置改变可视化视图的颜色。

添加过滤条件：通过设置维度或者指标的范围，达到视图中数据过滤的效果

8、可视化图形制作-气泡图（年龄-司龄-工龄分布）

1、拖拽“所在部门”到维度，“年龄”、“司龄”、“工龄”到指标，在图形中选择气泡图；

2、在“显示设置”中调节“显示四象限”中参数,在范围内调节Y轴与x轴的数值大小；

3、通过颜色设置改变可视化视图的颜色。 年龄-司龄-工龄分布情况

9、可视化图形制作-雷达图（不同职级年龄-司龄-工龄分布）

1、拖拽“职级”到维度,“年龄”、“司龄”、“工龄”到指标,在图形中选择雷达图；

2、通过颜色设置改变可视化视图的颜色；

3、在年龄、司龄、工龄字段选择数据格式、汇总方式等进行变量的排序。 不同职级年龄-司龄-工龄分布情况

10、可视化图形制作-双轴图（不同职级年龄-工龄分布）

1、拖拽“职级”到维度,“年龄”,“工龄”到指标,在图形中选择双轴图；

2、在年龄、工龄字段选择数据格式、汇总方式等进行变量的排序；

3、在数值轴设置中进行Y次坐标轴设置。 不同职级年龄-工龄分布情况 Y次坐标轴设置： 在双轴图中通常需要两个数值轴的设置，因此需要在Y次坐标轴设置中设置不同标题

11、可视化图形制作-折线图（不同职级年龄-工龄分布）

1、拖拽“职级”到维度,“年龄”、“工龄“到指标，在图形中选择折线图；

2、通过颜色设置改变可视化视图的颜色；

3、在年龄、工龄字段选择数据格式、汇总方式等进行变量的排序；

4、改变坐标轴的间隔数。 不同职级年龄-工龄分布情况 间隔数：数值轴中的间隔数对应视图中划分范围的数量

12、可视化图形制作-热力图（职级-学历分布）

1、拖拽“职级”、“学历”到维度，“姓名”到指标,在图形中选择热力图；

2、通过颜色设置改变可视化视图的颜色；

3、在指标姓名字段中选择高级计算、设置百分比。 职级-学历分布情况

13、可视化图形制作-桑基图（2017绩效-2018绩效）

1、拖拽“R_2017绩效“、“R_2018”绩效到维度，“姓名”到指标，在图形中选择桑基图； 2、通过颜色设置改变不同绩效情况下可视化视图的颜色；

3、在指标姓名字段中选择高级计算、设置百分比。 在桑基图中可以直观的看到2017绩效和2018绩效的改变情况

14、可视化图形制作-表格（年龄-司龄-工龄分布）

1、拖拽“姓名”到维度，“年龄”、“司龄”、“工龄”到指标，在图形中选择表格；

2、添加列维度，拖拽性别到列维度；

3、在年龄、司龄、工龄字段选择数据格式、汇总方式等进行变量的排序。 年龄-司龄-工龄分布情况 添加列维度并且拖拽相应的维度条件

15、可视化图形制作-条形图（部门分布）

1、拖拽“所在部门”到维度，“姓名”到指标，在图形中选择条形图；

2、通过颜色设置改变可视化视图的颜色；

3、在姓名字段中选择高级计算、设置百分比；

4、在维度轴按照自定义设置的字数进行折行操作。 部门分布情况

16、可视化图形制作-条形图（层级钻取）

1、点击维度右侧的“+”，选择层级进入钻取层级界面，根据需要设置层级名称；

2、通过选取关键字，确定钻取路径；

3、拖拽新生成的层级，之后点击可视化视图，可以在指标下方对层级钻取路径进行观察。 在维度中点击层级，进行钻取操作 选择预计的钻取路径，点击确定

17、在故事板上对可视化组件参数、布局进行调整

1、在画布中将画布尺寸改为1680*1050（16：10）；

2、可以根据需要在画布中调节背景、网格设置、组件样式等板块；

3、调整边框样式为宽15圆角4；

4、调整标题样式为文字大小20、加粗、斜体；

5、调整图例对齐为居中、方向为下方；

6、调整标签文字大小为20；

7、通过格式刷对可视化组件的参数布局进行统一调整。 画布尺寸：画布中的画布尺寸功能可以自定义画布的大小

学生可根据需要在画布中调节背景、网格设置、组件样式等板块：

边框：用来调节每一个或者所有可视化组件的边框宽度

标题：用来调节标题的文字样式、左右居中位置、边距大小以及上传图片

图例：调节红框中部分的文字样式、大小等以及对齐方向

标签：例如对类似于橙色格中的数据进行文字设置

数值轴：可以调节文字样式、角度、轴线